처음에는 투자자의 얘기였다가 후반부에는 사업체에 대한 이야기가 주를 이루네요.
아마도, 사업체를 통해 투자하라라는 말 때문인듯 합니다.
3단계. 어떻게 강력한 사업체를 구축할 것인가?
성공의 열쇠는 게으름에 있다. 실무에 적극적으로 참여할수록 돈은 더 적게 번다. 그토록 많은 사람들이 10퍼센트에 들어가지 못하는 건 참견하는 걸 좋아하여 적은 수고로 많은 일을 해내는 새로운 방법을 찾아내지 못하기 때문이다.
사업을해야하는 세 가지 이유
1) 넘치는 현금흐름을 위해
2) 사업체를 팔기 위해 (사업가가 되면 절반 이상의 시간에는 굳이 책상에 앉아 일을 할 필요가 없다. 내가 필요할 대 한 번만 가면 되지.)
3) 사업체를 만들어 공개하기 위해
창업가의 기질
1) 비전 : 남들이 볼 수 없는 것을 보는 능력
2) 용기 : 주변의 커다란 의혹의 눈길 속에서도 행동하는 능력
3) 창의성: 상자 바깥에서 생각하는 능력
4) 비난을 참는 능력 : 주변의 비난 없이 성공한 사람은 아무도 없다.
5) 만족을 지연하는 능력
Chapter 31 부자가 되는 비결 B-I 삼각형
B-I 삼각형은 아이디어를 자산으로 만들어주는 길잡이이다.
사업은 정신적 사명과 사업적 사명을 모두 갖추고 있어야 성공할 수 있다.
작은 사업체의 소유주들은 대부분 언젠가 개인용 요트나 항공기를 소유하는 것을 꿈꾼다. 그래서 그 사람들은 개인용 요트나 비행기를 갖지 못하는 거다. 나는 처음에 사업을 시작할 때 배가 아니라 회계사와 변호사로 이루어진 팀을 갖는 걸 꿈꿨지.
사업가는 먼저 사업과 관련된 지출을 한 뒤에야 세금을 납부한다.
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